1月26日，杭钢集团召开2024年党委工作会议暨五届七次职工代表大会，回顾了过去一年的成绩，也为新一年工作定基调、划重点、提信心，引发广大干部职工的热烈讨论。
吴洪义
宁钢党委副书记、总经理
集团“两会”明确提出了“坚持稳中求进，深化改革发展”的总体目标。作为集团“压舱石”，宁钢将认真贯彻落实集团公司战略发展部署，主动适应钢铁行业周期性调整带来的深刻变化，保持强烈的生存危机意识，以“开局就要奔跑 起步就要跃进”的态度，重点抓好“抗寒御寒”能力建设，坚定不移实施高质量发展战略，突出抓好“稳中有进、快中提质、变中有为”三件大事，全力推进“超低排放、极致能效、未来工厂”三大工程，全面深化“六个一流”建设，切实增强发展内生动力、激发创新创效活力、提高应对风险挑战能力，为加快建设世界一流企业团结奋斗，以宁钢的“稳”和“进”扛起集团公司“压舱石”的责任担当。
俞燕强
杭钢国贸党委书记、董事长
集团“两会”明确了今年的目标任务和重点工作，对现代流通板块提出了“深化‘两业融合’‘数字贸易’，推动特色品种做精、客户结构优化”的要求。杭钢国贸将继续坚持“平台+服务+创新+共享”发展战略不动摇，聚焦贸易高质量发展主线，以“行业一流企业”为目标，重点围绕区域市场拓展、业务品种拓宽、终端市场开拓下功夫，着力在业态模式创新、产业链延伸、期现协同上求突破，努力打造具备全产业链服务能力的高质量平台，以更高的政治站位、更强的责任担当、更大的工作力度，为圆满完成集团年度各项任务目标发挥更大作用。
翁昌荣
富春公司董事、总经理
集团“两会”报告既全面总结了集团公司过去的良好成绩，又为集团公司持续高质量发展做出规划，为各板块发展指明方向。富春公司将在集团公司党委的领导下，按照集团公司“改革发展深化年”总体部署，继续落实好“言商言政”双重职能，充分利用好新的战略机遇期，结合自身优势，持续建强境外投融资平台，重点抓好国际化布局，按照稳中求进总体基调，不断改革创新、锐意进取，推进富春公司高质量发展。
罗水源
菲达环保党委书记、总经理
集团“两会”明确提出要坚持将科技创新作为集团公司发展全局的“头号任务”。作为国家科改示范企业，菲达环保将严格按照杭钢集团实施改革发展深化行动、加快建设世界一流企业、坚定扛起助力“两个先行”国企新担当的部署要求，加大科技创新力度，持续提升企业核心竞争力和长期发展能力，以科技赋能推动企业高质量发展。同时高站位抓部署、严要求抓落实、实举措抓推进，以时时放心不下的责任感和事事落实到位的执行力，为集团公司做大做强环保板块贡献更多菲达力量。
乐叶俊
半山基地管委会党委书记、主任
半山基地管委会围绕集团“两会”提出的“以优化半山基地数字经济小镇生态为核心加快数字产业项目招引”要求，坚持项目为王，强化招引力度，高水平推进项目落地。深度谋划杭钢里·云创中心“工业上楼”项目；继续加大对外经济合作力度，重点寻求与央企、行业头部、上市公司合作，加快形成数字科技规模化发展态势；设立并运用好数字产业基金，聚焦人工智能与新能源等技术创新项目，推进2-3个带动力强、成长性好、附加值高的新项目落户。同时聚焦精细管理，高质量抓好项目建设，推进浙江云、数科大厦、总部信创综合楼一期、动力科创园三期等项目建设。
毛婵雯
集团总部党委书记、战略投资部副部长
集团“两会”提出要夯实“稳”的基础、激发“进”的动能、提升“立”的实效，总部党委深感重任在肩。落实“两会”精神，要在“学”字上下功夫。组织总部干部职工全覆盖学习、全方位解读，切实把“两会”精神转化为谋划工作、推动发展的思路和举措。在“接”字上下功夫。上接天气下接地气，紧紧围绕集团公司改革发展深化“四大工程”，分解落实好全年目标任务，加强政策指引，强化调研服务，营造良好氛围，切实为子公司办实事、解难题，让子公司在竞争大潮中安心闯、大胆干。在“领”字上下功夫。大力实施总部领跑行动，坚定不移推进改革创新，在急难险重任务中体现挑大梁、当先锋、打头阵的总部担当，以总部的“稳”“进”“立”为集团公司加快世界一流企业建设作出更大贡献。
姜寅龙
招标中心党支部书记、招标办（招标中心）主任
集团“两会”指出，要坚持以高质量党建引领高质量发展。招标办（招标中心）将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕集团公司决策部署，以党建促业务，以业务强党建。不断优化和推进“管办分离”运行机制，继续建立健全“1+5+X”采购制度体系，以数字化改革为牵引，深化招投标管理系统2.0应用，持续提升集团采购管理和业务服务水平，提高采购的合规高效，助推企业高质量发展。
沈楠
幸福资本副总经理
2024年是实现“十四五”目标的冲刺之年，幸福资本、杭钢租赁将全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，围绕集团公司“改革发展深化年”要求，将党建工作与公司经营管理深度融合，致力打造综合金融服务企业，积极拓展业务资源，寻找战略合作机会，创新业务模式，增加项目储备，铆定目标、加压奋进、提振信心，不断增强融资租赁业务稳健经营能力，扩大资管类业务合作渠道，为集团公司建强现代产业体系提供金融支撑，为建设世界一流企业贡献力量。
傅维军
动力公司机电分公司检修二班班长
2024年是集团公司改革发展深化年，我将深入贯彻集团公司“两会”精神，紧紧围绕动力公司“安全保供、生产经营”两大主线，加强班组基础管理，从提高工作效率、提升员工岗位业务技能水平、降本增效入手，强化班组执行力，提高项目战斗力。带领班组员工转变观念，拓展机电安装维保业务，向市场要效益，想企业之所想、急企业之所急，树立品牌形象，提升经济效益。进一步完善工时制，深化项目经理负责制，优化绩效分配机制，提高工作绩效，为公司的创新发展而努力拼搏，为实现公司目标而努力奋斗！
