新年新气象，新年新展望。在新的一年里，杭钢集团各单位树立信心、坚定信念，积极投身新目标。面对新挑战，杭钢人攻坚克难意志更坚，拼搏向上斗志更强，以不懈的奋斗谱写新篇章！
半山基地管委会
坚持项目为王，高质量建设半山数字经济小镇。强化招引力度，高水平推进项目落地，深度谋划杭钢里·云创中心“工业上楼”项目；继续加大对外经济合作力度，重点寻求与央企、行业头部、上市公司合作，加快形成数字科技规模化发展态势。设立并运用好数字产业基金，聚焦人工智能与新能源等技术创新项目，加快推进带动力强、成长性好、附加值高的新项目落地。云智造电炉启动区入驻率达60%以上，动力科创园（一期）入驻率达90%以上。
杭钢中央研究院（冶金研究院）
编制《打造一流金属材料创新高地实施方案》；开展近净成型环保新材料成果产业化项目，并与常山县政府签署战略性合作框架协议，合伙企业已于1月份完成注册，2024年将加速推进项目落地，力争实现项目达产目标。通过高新技术企业复评并于1月11日正式取得证书，持续推进3项省尖兵领雁项目的研发工作，做好2项重点研发项目的结题验收工作，同时作为牵头单位立项2024年省尖兵项目1项。
杭钢国贸
召开干部大会，明确2024年经营目标任务，研究部署2024年重点工作任务，以新气象、新作为开启2024年。公司领导带队赴诸暨建设集团、杭萧钢构等终端企业对接业务，走访潜在客户，拓展市场渠道。公司各部门纷纷开启“加速度”，财务部配合银行开门红冲量优惠，科学优化排单规划，实现效益最大化；事业四部抢抓市场机遇，积极开拓进口代理业务，1月上旬实现意向合同180万吨以上。
电商公司
聚焦主责主业，强化风险管控，坚持“合法合规”，强化期现一体化运作，更好利用期现结合进行风险管理和价格发现，优化库存管理，降低风险；坚持以“效益优先、效率优先”为原则，实施营销机构改革，根据区域、资源优势，细分五个营销部门，激发内生动力。各营销部门围绕“首季开门红”的目标任务，早谋划、快行动，对上下游及产业链上客户进行走访，深挖市场，打好“开门红”第一战。
再生资源
进一步推进产业增规模、提效益、扩影响，聚焦稳中提质，加大改革攻坚力度，加快构建基地运营管控体系、安全环保管理体系和业务风险管控体系，塑造“新标杆”；聚焦稳中求进，加大对标价值创造力度，提升产业园区经营规模和经营效益，提升产业平台智能化和金融化水平，提升产业基地品牌化和规模化水平，探索延伸产业布局，实现“新发展”。
东菱商贸
以推进高质量发展为主题，以创新发展为动力，强化管理、严控风险、提升效益，继续以钢材、钢坯、铁矿、有色等大宗商品为核心，夯实经营赛道、拓展渠道深度、深耕终端用户，为2024年基础量奠定基础；不断推进进口铁矿资源渠道布局，为2024年实现铁矿增量做好铺垫。
遂昌金矿
搭建创新平台，充分利用劳模工作室、高技能创新工作室等载体，在各厂矿、子公司建立集团公司级劳模工作室，发挥创新创效示范带头作用。破解技术难题，开展井下充填泡沫混凝土配比的研究实验，改进操作方法，尽可能降低充填采矿成本；针对井下出矿品位不稳定、含铅铜高的难题，加强现场管理，优化生产工艺，稳定生产流程，提高操作技能，确保金银产品质量均符合国标一号标准。
动力公司
紧紧围绕“安全保供、生产经营”两条主线，服务“宁钢”“半山”两个基地，稳步开拓“机电运维”“电力运营”“机械制造”“油气供销”四大板块业务，谋划布局新能源板块，积极推进杭钢加油站“光储充”一体项目，拓展杭钢能源售电业务，加快实施半山基地区域双路电源改造项目，切实抓好半山基地供电保障，着力构建高质量发展模式。
公管公司（紫臻物业）
以“一核两翼五新”引领新发展，聚焦主业主线谋划构建“1+7”发展架构，推进实施整体的机构改革和人力资源优化三年行动计划；围绕“保障高质量、服务新形象”目标建设，致力实施“135”聚力行动，推进精细化管理，赋能高质量发展，致力打造“五新”后勤。
